Wenn Menschen aufeinander treffen und miteinander arbeiten, entsteht gleichermaßen ein Raum von hohem Potential aber auch von Spannungen. 

Teamcoaching schafft Transparenz für das zwischenmenschliche Miteinander und die jeweilige  Aufgabenerfüllung. 

Teamcoaching zielt auf die Verbesserung der Zusammenarbeit der Teammitglieder ab und schafft somit eine Optimierung der bestehenden Arbeitsprozesse auf der quantitativen und qualitativen Ebene. Gleichermaßen setzt durch Teamcoaching eine Entlastung und Unterstützung der Teammitglieder ein. 

Teamcoaching orientiert sich im Prozess an den Bedürfnissen des Einzelnen als auch an der gesamten Gruppe und schafft mit einer breiten Palette an sich gegenseitig ergänzenden Methoden, die vorhandenen Potentiale bewusster wahrzunehmen und Ressourcen zu aktivieren. 
Gleichzeitig verbindet sich im Prozess des Coachings eine Zunahme an Akzeptanz und Authentizität der eigenen Person und der jeweils anderen und schafft somit eine Grundlage der Spannungsminimierung. 

Teamcoaching richtet sich an bereits bestehende Teams als auch an Teams, die im Rahmen eines Projektes / Auftrages neu formiert oder verändert werden. 

Sinnvoll ist ein über mehrere Sitzungen angelegtes Teamcoaching, um somit die erworbenen Ansätze der Veränderungen in der Folge prozessreflektierend zu begleiten und zu unterstützen. 

Es besteht jedoch kein Erfordernis einer Folgeetablierung. 

Mögliche Inhalte von Teamcoaching (beispielhafte Darstellung): 

• Analyse der Teamstruktur / Teamprozesse
• Analyse der Teamentwicklung 
• Person, Rolle, Aufgaben und ihre Passung im Team und im Arbeitsprozess 
• Konfliktmanagement 
• Lösungsentwicklung von kooperativen Arbeitsatmosphären